

Sono un Manager con solida esperienza nella gestione commerciale e nello sviluppo strategico di marchi premium nel settore FMCG, con particolare focus sulla grande distribuzione. Ho guidato team di vendita in contesti complessi e competitivi, sviluppando competenze trasversali in leadership, analisi del rischio, negoziazione e business development. Ho completato un percorso formativo continuo in management, problem solving e comunicazione efficace. Porto una visione orientata ai risultati, alla sostenibilità e alla creazione di valore, con sensibilità per il ruolo di una banca di livello nazionale, ma locale, radicata nel territorio e guidata da valori solidi.
Ruolo principale:
Responsabile della gestione e dello sviluppo dei principali clienti key account nel canale food service in Svizzera, con focus sui grandi distributori nazionali. Agisco inoltre come figura senior di riferimento per il reparto vendite, con ruolo strategico e di mentoring trasversale.
Responsabilità chiave:
Gestione dei Key Account (Distributori Food Service)
• Sviluppo e consolidamento delle relazioni commerciali con i principali distributori nazionali (es. Saviva, Pistor, Transgourmet, ecc.).
• Negoziazione di condizioni quadro, accordi commerciali, piani promozionali e attività di marketing congiunto.
• Monitoraggio delle performance dei clienti chiave (sell-in, sell-out, margini, rotazione) e Account P&L.
• Analisi dei dati di vendita e implementazione di azioni correttive.
• Coordinamento delle attività commerciali e promozionali con il marketing e il trade marketing.
Ruolo strategico e di leadership commerciale
• Supporto al direttore commerciale/Head of Sales come figura di riferimento strategico per l’intera forza vendita.
• Attività di mentoring, coaching e allineamento dei regional/key account manager e degli agenti sul territorio.
• Contributo alla definizione della strategia commerciale nazionale e allo sviluppo dei piani annuali di vendita incluso P&L e Risk Analysis.
• Supervisione indiretta delle attività di budgeting, forecast e obiettivi di performance.
• Attività di interfaccia tra la direzione generale, la supply chain e le vendite per garantire coerenza strategica.
Business Development & Innovazione
• Identificazione di nuove opportunità commerciali nel food service e in canali affini (es. horeca premium, ristorazione collettiva, ospitalità).
• Analisi delle tendenze di mercato e dei bisogni dei clienti B2B.
• Attivazione di progetti innovativi o su misura con clienti strategici.
• Gestione e coordinamento del team commerciale composto da 5 venditori/key account operativi nelle aree di competenza (Medio Oriente, Asia, Africa), con attività di supporto, affiancamento e sviluppo delle competenze.
• Sviluppo strategico dei mercati esteri: analisi delle opportunità commerciali nei paesi target, definizione e implementazione di piani d’azione per la penetrazione o espansione del brand.
• Gestione diretta dei key account internazionali, mantenendo e rafforzando relazioni commerciali strategiche.
• Monitoraggio delle performance di vendita, analisi dei risultati e definizione di azioni correttive per il raggiungimento degli obiettivi.
• Partecipazione a fiere internazionali, congressi e missioni commerciali per promuovere il brand e generare nuove opportunità di business.
• Coordinamento con le funzioni interne (marketing, produzione, logistica, amministrazione) per garantire il corretto flusso operativo delle attività export.
• Supporto nella definizione della strategia commerciale internazionale, inclusi pricing, contrattualistica, politiche di sconto e canali distributivi.
• Aggiornamento continuo sul mercato dentale nei paesi di competenza, includendo trend, normativa locale e attività della concorrenza.
1 Strategic Thinking
Ho esperienza nella definizione e gestione di strategie commerciali complesse, in mercati competitivi e dinamici
2 Gestione di Grandi Clienti e Partnership
L’interazione con i grandi Retailer Mondiali implica capacità di negoziazione ad alto livello, gestione di relazioni complesse e attenzione al rischio
3 Orientamento ai Risultati e Performance
Sono abituato a lavorare su KPI, budget, forecast e analisi dati, sono allenato a prendere decisioni basate su numeri, ottimizzando risorse e performance
4 Governance commerciale e responsabilità
Ho gestito strutture complesse, team e funzioni cross-funzionali
6 Gestione del rischio operativo e commerciale
In un contesto di vendita strutturata, ho gestito continuamente rischi (logistici, contrattuali, finanziari)