CRM-Strategie & Systemverantwortung
- Gesamtverantwortung für CRM-Systeme (mehrere Gesellschaften)
- Internalisierung und unternehmensweiter Rollout
- Strategische Weiterentwicklung als zentrales Steuerungsinstrument
- Governance & Roadmap-Planung
CRM & Business Intelligence Integration
- Verknüpfung von CRM, Reporting und Bi-Strukturen
- KPI-Frameworks und Performance Steuerung
- Datenqualität und Stammdaten-Governance
- Aufbau datengetriebener Entscheidungsgrundlagen
Systemintegration und Schnittstellenmanagement
- Integration von Umsystemen
- Business-IT-Schnittstelle
- Anforderungsmanagement & Priorisierung
- Steuerung externer Dienstleister
Change und Organisationsentwicklung
- Einführung neuer Prozesse und Tools
- Begleitung von Transformations- und M&A Phasen
- Stakeholder-Management auf Fach- und Führungsebene
- Aufbau und Fürhung kleiner Fachteams