Virginie TITELEIN

Gérer l'activité d'une équipe de soignants et garantir la sécurité et la qualité des soins aux patients en réadaptation.

Coordonner et superviser les aspects logistiques, techniques et organisationnels d'une unité de soins. Contrôler et encourager les pratiques attendues aux HUG.

Promouvoir un climat de confiance et de respect bénéfique aux patients et propice à l'épanouissement professionnel des collaborateurs.

Etre attentive au “savoir être” et au “savoir faire” de chaque collaborateur dans sa mission de soins et dans son cursus professionnel. Cultiver l'esprit d'équipe. Accompagner le groupe dans l'évolution de la vie de l'unité.

Suivi des projets “Proche aidant: partenaire particulier” “Mifez, bougez, sortez…” "Implémentation PTP " "Intégration des Agents hôteliers" "Pilotage de Dynamo et Kaizen"

Travail de coordination entre les différents partenaires de soins, médecins et pluri-professionnels de santé.

Mission: Assurer l'activité logistique transversale et interdisciplinaire quotidienne des transports des patients au sein des HUG. Dynamiser et valoriser l'équipe des brancardiers. Restructurer le travail des chefs d'équipe et des régulateurs.

Contexte: Ouverture du nouveau bâtiment G Julliard. Groupe en perte de repère (1 an sans hiérarchie). Syndicat très présent. Hiérarchie assurée ad interim.

Prise de fonction: Etat des lieux structurel et organisationnel. Rencontre des collaborateurs et identification de leurs besoins. Participation aux groupes de travail institutionnels en lien avec les transports. (Ex: Amélioration des transports patients, Coordination DS/transports patients, laboratoires, blocs)

Propositions: Restructuration de l'équipe d'encadrement de proximité, Redistribution des collaborateurs en entités plus restreintes, création d'un “pool brancardier”. Formation des brancardiers.

Concrétisation: Gestion des nouveaux transports en lien avec GJ (nouveaux protocoles, acquisition matériel de transport). Validation de la procédure de base de transport (logigramme), Mise en place du transport de nuit pour la radio. Reprise des évaluations, activation de la formation. Analyse ergonomique des transports en termes de pénibilité. Relance projet “Tacebox”.

Gérer, administrer et harmoniser les activités de soins de l'unité 9ACL. Coordonner les activités de soins aux patients de chirurgie, soignés par différents professeurs.

Garantir la sécurité et la qualité par un contrôle direct du travail réalisé dans l'unité et via les documents de suivi (dossiers de soins).

Piloter, encadrer et dynamiser l'équipe soignante dans la vie de l'unité et ses changements (scission du service, fermetures de lits, réaffectation quotidienne des collaborateurs). Mise en place d'un management participatif: écoute et prise en considération des besoins et propositions des soignants. Soutien et accompagnement de chaque collaborateur dans leur projet professionnel.

Autres activités: Animation de la cellule douleur de la Division privée. Mise en place des “Mardis du massage”. Encadrement d'une nouvelle IRES. Sur demande de la hiérarchie, travail en binôme sur “La gestion émotionnelle des IRES en fonction du cahier des charges.” Animation de l'atelier “Communication” de la Division privée.

Expérience aux HUG, unité 3CL chirurgie urologique, pool de personnel soignant. Unité 9FL chirurgie (orthopédie, neurochirurgie et ORL.)

Expérience en France, service de cardiologie et bloc opératoire. Mise à profit de mes compétences techniques, relationnelles et d'adaptation au bénéfice des soins aux patients dans des domaines de soins très diversifiés.