WAEL HALLOUZ

• Westbury Development (1 200+ unités) : réalisés des Quantity Take-Offs avancés, réduisant de 15 % les écarts d'estimation et optimisant les coûts.
• Volkswagen Griffintown & 580 Desmarais : intégré le BIM 4D pour le suivi des plannings et la coordination des intervenants, limitant la dérive des échéanciers à moins de 5 %.
• BIM 360 (ACC) : implémenté pour 1555 Van Horne et Volkswagen Griffintown, réduisant de 20 % les conflits de conception grâce à une gestion centralisée des documents.
• Conformité & développement durable : assuré le respect des codes locaux, SIA, LEED, Minergie et ISO 9000 pour 580 Desmarais, obtenant une certification environnementale et réduisant de 25 % la consommation énergétique prévue.
• Maison Désert : mené des études de site et analyses de faisabilité intégrant BIM et IA, diminuant de 30 % le temps de conception et renforçant l'intégration environnementale.
• Solutions écologiques : installé des toits verts et des dispositifs d'optimisation énergétique sur 580 Desmarais, réduisant de 25 % l'impact environnemental et augmentant la valeur résidentielle de 18 %.
• Coordination interdisciplinaire : collaboré avec ingénieurs civils, mécaniques et structurels sur Volkswagen Griffintown (projet mixte de 500 000 pi²), respectant les exigences de qualité, de sécurité et les délais contractuels.

20+ projets de villas privées réalisés dans l'ouest algérien et en zones désertiques, incluant des habitations de luxe et des résidences adaptées aux conditions climatiques extrêmes.
Supervision complète (conception, construction) de 10+ villas dans des environnements désertiques, garantissant une isolation thermique performante et une optimisation énergétique réduisant les coûts de 20 %.

• Site de 4 500 m² : supervisé l'exécution des travaux, assurant la conformité aux plans contractuels et aux normes locales.
  Gestion de 150+ DDC/DA & fiches techniques via BIM360, réduisant de 20 % les retards liés aux changements.
  Qualité & coordination : résolu 95 % des déficiences (architecture/MEP) avec le surintendant et les professionnels.
  50+ inspections régulières (dont drones) pour garantir la qualité et la conformité aux spécifications.
  Contrôle coûts/délais : suivi du budget de 45 M$ et du planning avec MS Project, sans dépassement.
  Documentation complète (démarrage/clôture) gérée sous BIM360, assurant une traçabilité optimale.
  Installation d'éléments complexes (toits verts, murs végétaux) respectant les standards LEED Or.
  Bâtiment livré : durable, moderne, 100 % conforme aux attentes des parties prenantes et satisfaction client totale.
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• Réunions de coordination : organisé des rencontres hebdomadaires avec les sous-traitants pour résoudre les problématiques de chantier et optimiser les délais .
• Supervision et contrôles finaux : géré les tests et inspections avant la réception des ouvrages, assurant la conformité aux exigences du client.
• Suivi de l'avancement : réalisé des vérifications régulières pour maintenir une exécution conforme aux spécifications techniques.
• Normes de sécurité : appliqué strictement les procédures HSE , atteignant zéro incident majeur durant toute la période du projet.
• Gestion des performances : surveillé la productivité des sous-traitants , garantissant la livraison des travaux selon les spécifications et dans les délais impartis .

• Supervision de projet : pilotage des travaux sur un site aéroportuaire de 650 000 m² , garantissant la conformité aux spécifications techniques , aux exigences de qualité et aux normes internationales (OACI A) .
• Inspections et contrôle qualité : réalisation de 100+ inspections sur des infrastructures critiques , dont 21 passerelles d'embarquement , et supervision d'un système de traitement de 1 800 bagages/heure , dans le respect des objectifs de sécurité et de performance .
• Gestion documentaire : administration de 1 000+ dossiers de construction via ACC , avec mise à jour en temps réel pour assurer la traçabilité , la conformité réglementaire et la documentation exhaustive du projet.
• Coordination multidisciplinaire : encadrement de 20+ équipes de sous-traitants , résolution proactive des problèmes techniques et maintien d'un planning de 40 mois , optimisant la gestion des ressources et réduisant les retards .
• Livraison stratégique : finalisation du plus grand projet aéroportuaire en Algérie , renforçant son rôle de hub entre l' Europe et l' Afrique grâce à une planification et une exécution maîtrisées, répondant aux attentes des parties prenantes .

• Finalisation de 10+ projets résidentiels : contribution à la livraison de maisons de luxe et de développements immobiliers pour un investissement total dépassant 10 M AUD .
• Production de 50+ dessins techniques : utilisation de Revit et AutoCAD pour garantir la précision des plans et la conformité aux normes, notamment sur le projet ‘Ayla' à Mermaid Beach (valeur estimée : 3 M AUD ).

• Réalisé 100+ croquis et plans techniques sur site, facilitant une analyse approfondie des structures vernaculaires pour des rapports académiques
• Produit 3 rapports visuels détaillés avec des dessins techniques et des photographies, contribuant à une archive de référence pour les étudiants et enseignants
• Collaboré avec une équipe de 15 étudiants et un professeur, finalisant 2 projets de recherche sur la préservation des techniques architecturales traditionnelles adaptées aux climats arides